本次会议主�讨论了以下几个方�的内容�/p>

1. 智能制造方�/p>

目标：公�将围绕2025年的智能制造目标，进一步巩固现有技术，并在行业中��知�度�/p>

挑战：国际形势�化对公�的影�，尤其是智能制造领域的快速�展。公�必须�这一方�转型，�视智能打包机器人�软件应用等核心技术的�展�/p>

2. 2025年战�/p>

技术与�牌巩固：强调了巩固现有技术和�牌在特定行业（如家具类产业）中的地�，通过独有技术和项目�作��竞争力�/p>

长远规划：为了实现长远规划，�业计划在上海建立机器人工程公�，促进技术开�和人�招��/p>

3. 家居行业机器人应�/p>

技术�破：�025年开始，公�将在家居行业进一步�展机器人应用，专注于开�独有的技术，改进现有产�，�高性价比�/p>

核心产�开�：目标是在技术层�上�得�破，开�出3�个核心产�，增强�业的市场竞争力�/p>

4. 业绩目标�策�/p>

目标设定�025年设定业绩目标，分�了当�项目进展和存在的问题，强调了项目完�的紧迫性�/p>

团队建设：解决设备�技术�管�和人力资�问题�/p>

5. 车间管�和改�/p>

承包制推广：考虑通过承包模��少人力�本，最大化产出，明确项目负责人和技术设计费用�/p>

管�改进：引入软件管��维，改善工程管�状况。引入数字监控，�高管�水平和环境清�度�/p>

6. 规范�程与�本控�/p>

�程优化：�焦于公�管�中存在的问题，如�程�严谨�缺��馈机制导致的责任追究�足，以�由此引�的�本浪费�/p>

报销规范：特别�到了报销�程的�规范，导致大��必�的开支，如安装费用�比过高�/p>

7. 生产部门�责

角色明确：生�部门��在学习�检查和指导员工，以�改善车间管�方�具有��作用�/p>

标准化管�：目标是实现车间的标准化�规范化管�，��整体执行力和�调能力�/p>

8.使命�愿景与岗�责任

新员工培训：明确�责和技术�求，�扬公�文化�/p>

文化建设：�业文化建设对于�业长远�展至关��，需通过明确的使命愿景��员工，形�军队般的执行力�学校的学习力�家庭的��力�/p>

会议决策�/p>

1.加快智能制造技术研�和应用�/p>

2.推进关键项目，解决�留问题�/p>

3.在深圳车间试点承包制，优化资��置�/p>

4.规范报销�程，�少�必�开支�/p>

5.强化�业文化建设，��员工��力�/p>

6.加强内部培训，培养��型人��/p>

会议明确了公�在2025年�未��年的战略方�和措施，强调智能制造�创新�管�和文化建设的��性，确���续�展�/p>